12月7日，国资委监事会杨伟国处长及相关人员到我司检查指导管理提升活动，听取了管理提升活动开展情况汇报。公司领导班子成员、管理提升活动工作小组人员参加了会议。
中化招标总经理王铁林代表招标公司领导班子全面介绍了公司业务发展、内部管控体系及开展管理提升活动有关情况。中化招标开展管理提升活动围绕“努力稳定传统业务，积极开拓创新业务”的战略目标，以规范化、制度化、标准化为基础，以切实解决企业管理中存在的突出问题为原则，一是注重领导带头，坚持贯彻集团公司精益管理理念，务实开展管理提升活动；二是紧密围绕客户需求，降低业务操作风险，提高工作质量；三是紧密围绕业务经营和管理需要，加快推动流程信息化管理，促进管理流程优化。
公司下一步将结合集团公司的部署要求和公司三年战略规划指引，在统筹推进专项提升、全面落实整改措施上下功夫，进一步深入推进管理提升活动：一是召开公司管理提升领导小组专题会议，对前一个时期公司管理提升活动的开展情况进行总结、分析和评价；二是对于查找问题阶段查出的问题，由各部门自查整改计划的完成情况，管理提升工作小组将跟进检查；三是管理提升工作小组制定公司《管理提升活动考核评价管理办法》，推动管理提升工作高效有序地开展。四是健全管理提升工作常态化机制，实现基础管理工作持续优化；五是以管理提升为契机，全力推进公司创新转型工作，为公司经营质量的提升奠定基础。
王铁林总经理在谈到对管理提升的认识时强调：“强基固本是基础，转型升级是手段，做强做优是目标”，管理提升是一项实践性很强的工作，只有从解决问题入手才能做实，只有结合公司业务特点和行业特点才能赢得客户的认同。
应当说，从活动安排角度讲，管理提升是个为期两年的阶段性活动，但从持续经营的角度看，管理提升工作是企业的永恒课题。中化招标将在国资委、中化集团的领导下，结合公司业务特点，持续推进各项管理工作，将管理提升的成果内化成公司发展的基因，为公司做强做优奠定坚实基础。
在听取汇报后，杨处长充分肯定了中化招标所取得的成绩和开展管理提升活动取得的阶段性工作成果。中化招标在激烈的市场竞争环境中，公司保持了经营业绩的稳健增长，传统招标业务规模不断壮大，节能环保和葡萄酒两个创新业务逐步起航。此外，杨处长还表扬中化招标在内部控制体系建设上做得十分严谨、到位，特别是在流程信息化方面做得较为突出，值得推广和借鉴。
最后，杨处长对我司在今后发展和管理提升工作提出两点希望：一是希望中化招标要牢牢把握集团向实业化战略转型的契机，紧抓集团内外两个市场。二是希望随着业务的发展和壮大，不断修正和完善管理体系，努力构建用制度管理和约束经营活动的有效机制，为公司发展保驾护航。