2017年是中化招标成立20周年。为总结经营管理情况，展望未来发展空间，7月26日-28日，公司在北京怡生园召开了为期3天的以“二十年初心不改，再出发共识恒在”为专题的战略研讨会和以“凝聚共识、谋求发展”为主题的年中工作会议，公司领导班子成员、各层级经理参加了研讨会，全体员工参加了工作总结会。
为了深入剖析公司在现阶段存在的经营管理问题以及在发展中遇到的瓶颈阻碍，此次会议组织项目部副经理以上人员参加“二十年初心不改，再出发共识恒在”战略研讨会。研讨会自7月25日晚开始至28日上午结束，集中学习讨论历经2天3晚。
28日下午，公司召开上半年工作总结会。会议主要分为2个部分，一是由财务总监汪春松作上半年业绩报告，二是由崔焱作总结讲话。会议由程小钧副总经理主持。
汪春松在上半年业绩报告中深入分析了上半年公司整体和各版块经营业绩情况，并提出了下半年重点工作建议。
最后，崔焱作总结讲话。讲话主要包括四个方面的内容：一是提高对战略研讨会意义的认识；二是如何正确认识中化招标的平台和我们工作的价值；三是对战略研讨中几个方面的个人理解；四是从七项领导力素质模型谈如何培养好的领导干部。
