今年以来，为应对金融危机带来的挑战，中化招标一方面加快业务开发与创新，努力抢抓机遇；另一方面，充分分析可能面临的困难，增强防范意识，强化自身管理。
面对机遇，中化招标密切关注国家为应对金融危机所采取的一系列扩内需、保增长、促发展的宏观调控措施，把握行业发展方向，抓住行业发展重点，加大项目开发力度。今年一季度，中化招标在轨道交通领域地铁建设项目获取上取得突破；在环保领域通过组织参与“环境投资大会”提升行业影响力，通过接受行政机构对建设项目的监管委托，加大业务创新力度；在为中国商飞公司服务的过程中，突破传统服务及地域限制，采用联合办公模式，为业主提供高质量的无缝隙服务。
面对挑战，中化招标着力完善管理，充分发动广大员工，查找自身在经营、管理方面存在的不足。对内，结合学习实践科学发展观活动，以部门为单位，围绕现状，查找问题并提出解决方案；对外，对所服务的七十余家客户开展满意度调查，从调查结果中分析、查找不足。同时，中化招标从信息化建设入手，结合招标及代理进口两大主营业务特点，开发并运行了业务信息管理系统，对公司现有业务实现全流程管理，使工作质量和效率得以提升；逐步建立专家、商品、客户、投标人数据库，对信息实施有效管理，使招标专业化优势得以体现。
面对风险，中化招标对所服务的石化、有色冶金、船舶等领域客户因项目停滞、拖延、资金调拨困难等带来的不利影响进行充分预估，中台人员对业务经营过程中的风险案例进行搜集整理，定期发布，提高全员风险防范意识。