2016年4月21日，集团公司张志银副总裁莅临中化招标检查指导工作，王铁林总经理代表公司领导班子向张总介绍了公司整体业务情况、人员情况以及对公司未来发展的思考，领导班子其他成员就分管工作向张总做了简要汇报。
张总指出，中化招标自1997年成立以来，伴随着中国经济发展，有过辉煌，有过低谷，也有希望。去年以来，公司业绩企稳回升，今年一季度经营情况继续保持好转。对于公司做好当前和未来改革发展工作，张总提出以下三点要求：
一、明确工作思路。公司的未来十年发展规划已通过集团领导质询，但在战略执行中，细分方向是否把握准确，推进的思路是否清晰，执行中有哪些强项、弱项，有什么短板，发现有什么不合适的地方，要及时根据实际情况进行调整。
二、做好人力保障。小平同志说，办好中国的事情关键在党。做好中化招标的事情关键在人，在公司领导班子。公司领导班子的凝聚力，健全的组织保障，对公司的发展至关重要。大家在工作中可以充分讨论，可能有意见不一致和分歧的情况，但经过沟通讨论做出决定后，就要不折不扣的执行，要各司其职，各负其责，不能无组织无纪律。
三、要树立信心。要看到我们的优势，比如中化招标处于行业前列的位置，中化作为国企做事规范，与客户合作有责任保障等等。其次要审时度势，对工作要有回顾、反思，多找不足，这也是有信心的表现，也是增强信心的途径。领导班子有信心，员工才会有信心，才能上下同欲，勇往直前地走下去。
最后，张总希望中化招标在以王铁林为总经理的领导班子的带领下，发挥每个人的聪明才智，各负其责，努力拼搏，圆满地完成2016年各项工作任务。