目前，中化招标泉州办事处已参与两次中化泉州石化有限公司控制部组织的培训讲座。参与客户组织的培训，是为了更深入地理解业主方的要求和需求，提供更好的服务。
两次培训的内容分别为：“以合同管理为核心，加强石油化工工程项目管理”及“石油化工工程建设项目管理经验分享”，由两位石化行业工程项目管理的资深专家——泉州石化总经理助理戴杰及乙烯项目部控制部总经理张琪主讲。两位专家凭借丰富的管理经验和独到的见解，深入结合泉州石化的工作实际，分别从行业层级和个人经验两个角度，分享了石油化工工程项目管理的经验。
中化招标泉州办事处的杨婷，全程参加了两次培训，她说：“我们拥有的是专业的招标咨询业务能力，掌握招投标法和招标流程中的各项要求和方法，但这些都必须与工作实际相结合，与业主需求相契合，这两次培训正是分享了我们在实际开展石化项目招投标工作中可能遇到的问题和难点，我本人收获很大，简单来说，针对于乙烯项目可研批复后的工作，我可以迅速找到细节化目标，这对开展后续工作非常有帮助。”
办事处的新员工们则对项目全生命周期有了新的认识，他们说“通过控制部组织的两堂培训课，让我们对大型石化工程项目全生命周期项目管理、合同管理有了系统的认识，原来我们在这方面的认识还有些模糊，通过这种分享实际经验的培训，让我们可以从实际去看问题和项目发展，这对我们帮助极大，相信这对我们未来投入二期项目建设采购工作也会有非常大的帮助。”
参加客户举办的培训，是深入和迅速了解客户需求的重要途径，这让我们可以真正的站在客户的角度去想、去做，同时不断提升招标工作管理水平，帮助客户在合法合规中实现乙烯项目“安全、进度、质量、费用、合同、廉政”六大管控目标，同时实现我们的服务价值。