为总结经营管理经验，寻求业务创新方向，8月31日，中化招标公司第二事业部召开了以“改革创新、共谋发展”为专题的年中工作会议。公司副总经理程小钧和第二事业部全体员工参加了此次会议，会议由第二事业部总经理王强主持。
会议首先总结了部门上半年取得的成绩。在夯实传统业务的基础上，第二事业部全员围绕“招标+”这条战略转型主线，积极探索业务创新工作，并取得系列成果。
同时，事业部也针对较同期营收进度同比减少、人工效能同比落后等经营问题展开研究，会议号召事业部全体员工要增强使命感和危机感，在以员工培养为中心的基础上，不断加强业务开发，力争在业务创新及业务延伸方面取得更大突破。
为深入分析事业部现阶段存在的经营管理问题、探讨未来发展方向，第二事业部全体成员共同参与了以“共创、共识、共赢”为主题的部门战略研讨会。研讨会以团队学习、战略研讨的形式，采用团队列名法、鱼骨图为工具，深入探讨存在的问题及对应解决方案、近期发展目标及方向。最后各小组就发现的问题、查找的原因、解决的方案、明确的建议等内容进行了分组汇报，部门全体员工最终达成重要共识。
最后，程小钧进行了总结发言。他首先对本次研讨会取得的成果表示祝贺，并对研讨会采用的行动学习模式给予了充分肯定。针对此次研讨成果，他分别从“团队定位”、“员工培养”、“公司现状”、“团队建设”四个方面进行了深入总结。
本次年中会，第二事业部全体员工积极参与、集思广益，在激烈的讨论中找到了问题、发现了不足、总结了经验、树立了信心、找准了方向，取得了丰硕成果。
