为总结1-8月份经营情况并对全年情况进行预测，认真查找和解决问题，同时展望未来石化行业业务发展趋势，9月22日-23日，中化招标第三事业部和第五事业部联合举办2017年工作会议，公司副总经理程小钧、张琦，财务部副总经理郭华及审计合规部、贸易综合部同事代表应邀参加本次会议。22日上午，会议在公司召开，由第五事业部副总经理赵洋主持。
在工作总结会上，第三事业部总经理张勇、第五事业部总经理任荣分别汇报两个事业部1-8月份经营情况，并预测9-12月份收入情况，从而进一步分析和展望2018年收入情况。汇报中，两位事业部负责人在客观分析各自部门不足和解决措施的基础上，分别提出发展愿景和奋斗目标，并围绕目标阐述详细的战略发展步骤和重点。
泉州办事处作为公司和第三事业部的重要发展区域，在1-8月份为公司和部门业绩做出了卓越贡献。泉州办事处副主任王灵英在会上为大家详细介绍了泉州办事处和泉州项目执行情况。
随后，鉴于近期公司财务部大幅简化财务流程和制度，为业务发展提供更多便利。会议特别邀请了郭华讲解新制度和新流程，并在现场进行互动，为大家答疑解惑。
会议中，公司石化领域总工程师张剑峰为大家献上一场精彩的题为“找准定位、拓展业务、助力中化招标‘走出去’”的讲座。张剑峰首先从找准招标公司在业主及技术提供方、工程公司、供应商之间的“定位”谈起，分析招标公司可以在技术营销和融资营销方面所做的工作和开拓市场的策略，并为大家推荐了两张石油化工和煤化工技术路线图表，使大家深受启发。
会议最后，张琦进行了总结发言。他首先肯定了两个事业部上半年所取得的成绩，并对下半年及明年发展提出要求。张琦高度评价了郭华和张剑峰所做的两个报告。张琦指出，从郭华的讲座里，大家看到了公司职能部门的变化，那就是不断简化流程、为一线服务，支持业务发展，体现了中化招标市场化程度正在不断提高和进步。张剑峰的报告为大家引入了新的思路，我们只有不断学习专业领域知识，不断向专业化迈进，业务才能有所突破。只有专业先行，业务才能不断向纵深发展。
张琦接着介绍了中化招标实施区域化发展战略的背景和现状，并为大家描绘了中化招标未来的宏伟蓝图。一个公司发展到一定程度，老的行业会受到限制，公司会遇到发展瓶颈。如何打破限制？就需要有发展范围和视野的突破、业务模式的创新。中化招标实施区域化发展战略的用意就在于此。我们发展的地域扩大了，延伸的“触角”也就多了，获取信息和项目的渠道自然也就多了。作为央企，在进行区域化发展战略的过程中，我们具备很多特质和优势，但是我们也要清醒的认识到我们的不足，比如我们在人员上、专业上还存在不足，与行业领先企业相比，还有差距。因此，大家必须坚持学习，强化自身力量。
张琦最后指出，中化招标今后的发展一定是凭借专业化优势，向行业纵深发展，坚定进行区域化发展战略，不断扩大行业影响力。请大家对公司的发展坚定信心，并勇于迎接未来的挑战。祝愿两个事业部明年及今后取得更好的成绩！
会后，大家共同参加了丰富多彩的团建活动，通过生动有趣的“喜迎十九大、祝福招标二十年”登山拓展活动，增强团队凝聚力。