2018年，宁高宁董事长提出了“科学至上”的核心价值理念，点燃了中化集团作为央企排头兵的创新激情，“向科学要发展、向创新要效益”，改革的征程就此开始。7月，中化集团金融事业部举办了以“复盘足下、知行合一、创新前行”为主题的年中工作会议，在金融事业部层面，审视情境、辨明“危”与“机”，并围绕“一圈一链”战略制定一系列明确、高效的战略目标。
8月3-4日，中化招标2018年年中工作会议及中期研讨会在京召开。中化集团金融事业部党委副书记王宗尚应邀出席会议，中化招标领导班子和在京全体员工参加会议，会议由公司常务副总经理程小钧主持。
首先，会议总结了招标公司2018年上半年发展情况：在实施“一能两化，化成产融”战略全面推进的第一年，公司取得了长足发展，国际化综合商务咨询服务商的改革初探已转化为实际生产力；上半年经营业绩实现大幅增长（营业收入同比增长19.4%，达到9600万元；利润同比增长为59%，达到3300万元）；注册资本增加至1亿元。在会议前一天的研讨会中，公司全体中高层管理人员还就“业务协同、业务质量提升、区域化发展、业务模式创新、信息化平台建设”五个核心命题展开研讨，并针对这些关系公司生命线的战略议题发表意见。
金融事业部副总裁、中化招标总经理在工作报告中，着重分析了中化招标现阶段战略推进过程中的五大主要瓶颈。
金融事业部党委副书记王宗尚书记对中化招标2018年上半年的经营业绩给予了较高的评价。对中化招标为集团输送大量优秀人才以及“以人为本”的核心价值理念也作了积极评价。他还结合2018年中央经济工作会议中提到的三个转变，并结合招标公司现状分享了四个三角管理理论。最后，王宗尚书记对金融事业部2018年人力资源、党建及HSE等工作提出新要求。