为强化风险意识，防范业务风险，中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）第七事业部、工业机械业务部、工业工程业务部、工业集成业务部把风险管控专题会作为新年第一会，邀请公司纪律检查部、风险合规部进行宣贯。会议于2022年2月10日召开，由公司总经理助理任荣主持，四个部门的项目部经理以上人员、风控执行官现场参会，部门同事在线参会。
首先，中化商务纪律检查部主任周文辉以《不能腐、不敢腐、不想腐》为题进行宣贯，向与会人员讲述了五个典型案例，以及2021年度监督效能提升专项监督和金融事业部党委的巡察中反馈的费用报销问题。周文辉介绍了公司基本监督体系、制度要求、中央八项规定精神要求和政务处分法，并针对行业客户近年来强审计、强监督的形势，提示采购全流程合规的重要性。
随后，风险合规部副总经理孟祥勇进行业务风险案例分析，介绍了异议、投诉处理的规范程序，强调应规避前后不一致、描述不规范等低级错误，加强对围标串标的核查。风险合规部总经理谷鑫介绍了2022年质量管控方案，并从公司统一管理和考核角度，对业务风控工作提出了指导性意见，希望通过问题提升管理。
任荣对纪律检查部、风险合规部的宣贯表示感谢，并向与会同志传达崔总提到的“多重约束下，实现高质量发展”管理思想。就会议主题，任荣提出四点具体要求：一、正视监督作用，规范经营手段，平安高效的经营。二、事后惩戒是最终手段，要重视事前准备、事中处理。三、分清主体责任、监督责任，业务质量反应管理水平。四、提高主观能动性，加强内控管理，追求发展和增长，稳健前行。
通过此风险管控专题会，四个部门的领导及同事对风险管控的重要性、紧迫性达成共识，为新一年业务开展奠定了良好的基础。未来，结合公司纪律检查部、风险合规部的具体要求，四个部门将进一步开展风险管控相关工作，切实推进在多重约束下的公司业务高质量发展。