近日，中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）与北京电子控股有限责任公司（以下简称“北京电控”）开展对标交流活动，活动特邀请中国中化控股有限责任公司战略执行部副总监徐君、对标管理专家王慧分享相关经验。中化商务党委副书记、副总经理毛适博、纪委书记张琦、北京电控战略发展部总监历彦涛、总经理助理兼绩效管理部总监李瑞、总经理助理兼审计中心总监李岩以及双方相关部门主要负责人出席本次交流活动。
会上，双方分别围绕历史沿革、组织架构、主营业务、发展方向等方面介绍了各自企业基本情况，徐君介绍了中国中化6S管理体系及国资委“对标世界一流管理提升行动”工作进展，并重点围绕公司管理体系和管理能力建设进行深入交流。双方均表示通过本次交流活动，为管理提升工作带来了很多启发，希望未来加强互联互通，共同提升，并结合各自资源禀赋和能力优势，进一步深化合作。
开展对标提升行动，提升企业精益化管理，既是落实国企改革三年行动方案的重要内容，又是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段，也是做强做优做大国有资本和国有企业，稳定产业链供应链，加快构建新发展格局的重要保障。
2022年是“对标世界一流管理提升行动”的决胜之年，中化商务将全面落实相关部署，围绕管理重点领域和关键环节，优化管控机制及管理流程，推动管理创新，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，持续加强管理体系和能力建设，实现企业高质量发展。