奋战首季，为夯实工程咨询业务基础管理，全面掌握正在执行项目履约情况，打磨工作细节，实现项目的高质量发展，今年3.15中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）工程咨询事业部对正在执行的济南市商河绿色循环经产业园项目和宜昌市生活垃圾焚烧发电特许经营项目开展现场巡检活动，促进公司工程咨询服务质量提升。
针对本次现场巡检，中化商务领导给予高度重视，精心安排部署。巡检人员坚持问题导向，践行求真务实的工作作风，扎实推进，严格对照体系管理制度，紧密围绕项目考核标准，对项目团队自身HSE、咨询服务质量、资金健康状况、工作协同机制、团队人员精神风貌、客户满意度和合法廉政等方面进行全面检查。
结合巡检发现的问题，巡检人员现场召开整改办公会，深刻分析问题原因并制定整改措施，明确“回头看”要求，划定整改结项时间，将履约风险消灭在萌芽阶段，严控合同风险。
经过此次巡检，发现并限期整改“现场安全培训”等问题3项，现场立行立改完毕问题4项。下一步，中化商务工程咨询事业部将认真贯彻执行公司相关管理制度，以久久为功的韧劲和“抓铁有痕，踏石留印”的决心，切实把巡查反馈的问题改彻底、改到位，不断巩固和深化巡察整改成果，把提高工程咨询服务质量引向深入。
现场巡检是中化商务工程咨询事业部体系建设的重要组成部分，是推行项目经理责任制和成本核算制落地的重要抓手，也是公司工程咨询业务高质量价值输出的必然要求。本次巡检标志着工程咨询事业部对体系建设和现场巡检工作的“两手抓”，着力严、实、细、精，旨在打造高质量服务标杆，为客户提供高品质工程咨询服务和客户体验。
2022年以来，中化商务工程咨询事业部通过采取与项目总咨询师签订《项目管理责任状》、划定项目责任成本红线和定期现场巡检等方式，持续做好市场开拓能力提升、专业技术能力提升和现场服务能力提升。未来，工程咨询事业部将不断强化工程管理体系建设，用标准化服务提质，用精细化管理增效，建设和打造高品质工程咨询服务品牌，为公司“一能”战略提升贡献力量。