自2019年国家发改委、住建部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》以来，中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）第一时间响应国家政策，紧抓市场机遇，围绕“知识密集的创新型产业咨询服务商”愿景目标，积极延伸全过程工程咨询服务链条，现已建立起完善的咨询服务标准和管理制度体系，拥有一批涵盖招标采购、项目管理、造价咨询等领域的专业人员队伍，工程服务项目规模累计超500亿元。
近日，中化商务召开工程咨询服务业务研讨会。中化资本党委书记、总裁李强，中化商务党委副书记、副总经理毛适博，中国中化战略与投资部胡川，先正达集团中国、中化资本、中化保理和中化商务相关领导现场出席，中化商务副总经理欧阳兮主持会议。
研讨会上，中化商务工程咨询事业部总经理杨龙汇报了工程咨询服务业务的定位、价值、现状及未来展望。他表示，工程咨询事业部成立之初即定位于服务集团主业，公司坚持以高质量咨询服务全力保障集团投资建设项目安全高效推进。近几年，在中国中化、中化资本的大力支持下，工程咨询团队为中化能源、中化国际、先正达集团中国、中化环境、蓝星集团、昊华集团等旗下企业项目提供工程咨询服务达20余个。业务涵盖项目建议书和可研编制、项目管理、全过程造价咨询、智慧工地、项目审计、数字化交付、后评价等。
会议交流阶段，胡川等对中化商务服务集团主责主业实施的各类工程建设项目以及团队的专业能力表示肯定，同时对后续工作提出了指导意见。最后，与会领导分别作总结讲话。
毛适博首先就中国中化、中化资本对公司业务的指导支持和工程咨询团队的努力付出表示感谢，他指出，中化商务长期以来深耕“投资链”和“供应链”，工程咨询服务既是跟随投资链条发展的业务，又是中化商务的“四项能力”之一，工程咨询服务的重点是服务集团内外产业客户的需求，提升工程建设管理水平以及项目整体质量和投资收益。随后，他提出三点建议：一是做好与集团内外部具备全过程工程服务能力的企业对标，探索一条具有中化商务特色优势的发展路径；二是加大科学技术及数智化领域的投入力度，用现代技术手段赋能工程管理服务，通过差异化竞争优势打造坚实“护城河”；三是加强人才队伍建设，培养一批专业化高素质的项目管理人才，为做实工程服务平台提供坚强人才保证。
李强首先对商务公司打造工程服务能力保障集团产业发展、建设“最具影响力的知识密集的创新型产业服务商”的愿景目标和制定的战略转型方向表示肯定和支持。接着，他对工程咨询服务业务提出三点期望：一是聚焦客户痛点和需求，积极开发集团内部和外部市场，对客户进行分类，进而围绕客户需求提供有价值的服务；二是持续加强能力建设，在产品和服务上聚焦重点，形成差异化竞争优势，同时对内对外加强运营管理体系化建设，打造专业化核心团队；三是加强与中化资本各单位在投、融、建、运、退五个方面的高效协同，共同打通基础设施建设领域投融资链条，为集团内外部提供不可或缺的产业服务。
2022年，中化商务将固根基、补短板、强弱项、提能力，进一步落实“一园一链，一能两化，化成产融”的战略目标。公司将继续以服务产品创新为引领，深度协同、整合集团内外部资源和能力，打造全过程工程咨询服务的核心竞争力，重点服务于能源、化工、环保、农业等板块的投资建设项目，助力集团内外产业高质量发展。