2019年5月13日，为深入贯彻党的十九大精神，全面落实党中央、国务院战略部署，《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》经中共中央政治局会议通过。中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）紧跟国家战略布局的脚步，不断在长三角地区积极加强组织建设。
三年来，在公司“一园一链、一能两化、化成产融”战略指引下，华东区域三家分公司都取得了长足发展，“专业化”和“区域化”也进入了全新的发展阶段。2022年5月13日，中化商务上海、江苏、浙江分公司与城乡发展事业部召开华东区域分公司及城乡发展事业部第一次线上协同交流会议，公司党委副书记、副总经理毛适博，党委委员、副总经理王强、张勇线上出席。
交流会上，上海、江苏、浙江分公司及城乡发展事业部就华东区域分公司之间的协同、华东区域分公司和城乡发展事业部之间的协同，以及传统业务与咨询业务之间的协同进行了充分的思想碰撞，并由华东区协同发展总监李杨帆君宣布成立四个专题开发小组，分别就“长三角地区分公司之间业务和开发协同”、“长三角地区政府客户投融资相关咨询业务”、“江浙沪绩效评价业务”以及“江浙沪区域上市公司ESG责任报告和管理咨询业务”进行探索。最后，与会领导分别作总结讲话。
张勇指出，公司对长三角地区发展高度重视，从人员和资源上都在该区域市场加大投入。城乡事业部创新业务与分公司进行协同，对于分公司在新客户的探索和老客户的深挖两方面都具有重要意义。同时张勇提出，分公司应加强对业务质量问题的关注，对于集团内的业务质量问题应建立起长效的沟通分享机制。
王强指出，本次会议作为公司区域化布局和资源整合的推进试点具有重要意义。在国家顶层设计提出长三角一体化发展、创造条件的同时，长三角区域的分公司也应当抓住机遇，寻求更大的发展。本次会议上设立的四个专题小组，应当设立定期沟通机制，在专题协同模式中产出“战略性好产品”，并期待尽快实现协同突破。
最后，毛适博对本次会议关于三家区域分公司在战略上、经营、团队以及市场协同上的意义给予肯定，他指出，华东区域是中国经济最活跃的区域之一，也是“从零到一”诞生先进原创商业模式的最佳沃土，中化商务将会把最新的“战略性好产品、好服务”投放在华东区域开展业务试点。同时，他也提出三点期望：一是上海、江苏、浙江分公司以及蓝星招标之间能够发挥各自所长，优势互补，在不远的将来形成中化商务在华东区域的“桥头堡”；二是期待在华东区域每一个分公司都看到中化商务招采、集采与供应链服务、全过程工程咨询、以及产业咨询能力的全面落地，每一个分公司都能够成为小型的中化商务；三是无论经营规模还是商业模式的先进、创新程度上，华东区域分公司都可以早日成为公司重要的一极，引领带动公司增长的第二曲线。
面向未来，不难看到，本次会议是华东区域分公司之间协同模式的新起点，也是华东区域分公司与专业事业部之间协同的新探索，更是传统业务和创新咨询业务相结合协同商业模式的新开端。协同并不是最终目的，而是寻求共同发展的必然征途。在国家顶层设计的指引以及公司战略的支持下，华东区域分公司必将乘风破浪、同心同力，为早日实现“带动公司增长第二曲线”的目标全力以赴。