秋天，是一个收获的季节。
秋天，也是一个播种的季节。
把成功归零，重新出发，才能迎来更多的收获，成就更大的辉煌，才能取得节节胜利，拥抱下一个璀璨秋天。
秋收，就是要收起过去的荣耀、成绩甚至汗水，重整行装再出发，向着突破全年经营任务的目标，全力冲刺，一往无前！我们努力成长，只为秋收冬藏，只为迎来新的春天。
2022年，中化商务初心如磐，秉持“服务产业发展，保障核心主业”的原则，持续砥砺前行，对未来发展提出更高要求，向新的挑战发出邀请。
2022年的秋天，中化商务人戒骄戒躁，苦干实干，咬紧牙关，勇往直前，誓要以优异的成绩献礼公司25周年，以踔厉奋发的姿态喜迎党的二十大胜利召开！
精细化工事业部
做精做细做实，日清日新日进
化工板块是集团的核心业务单元。化工事业部、中化蓝天等客户是精细化工事业部的重要客户。服务精细化工，工作同样得做精做细，不能有丝毫的马虎。
如何和客户同频共振，为其提供更高效的优质服务，事业部员工采用线上与线下相结合的开评标方式，有效地解决了因疫情带来的重重阻碍和不利影响，出色地保障了客户采购项目的顺利推进。
知彼知己，加强学习。事业部定期举办内部招标采购分享会，复盘典型项目，总结采购经验，为客户分享采购建议；密切关注集团及国家化工行业发展趋势，提高了对行业的研判能力。
同事们常说，精细化工，就是工作做“精”，做“细”，从容应对各种变“化”，“工”作永争第一。这种优良的传统，渗透到每个同事的内心深处，激励着大家冲刺赶超的昂扬斗志。
能源炼化事业部
能量源源不断，真金不怕火炼
泉州，是集团石化板块的重要基地，也是公司能源炼化事业部的重要战场。服务保障集团主业，彰显商务公司价值，是能源炼化部义不容辞的责任。
在泉州石化炼化一体化项目建设阶段，中化商务经过认真调研，提供了“招标+进口+全过程采购管理”集成性、系统性的综合服务解决方案，在项目投产运营、大检修阶段，中化商务紧跟国家政策及客户诉求，对标行业先进，运用数字化工具，创新业务形态，不断提质增效，规范采购管理水平。
2022年1月，泉州石化共6751项检修任务圆满完成，所有装置正常生产。项目实现“安全、绿色、优质、高效、一次开车成功”目标。能源炼化部的辛劳付出经受住了实战的检验，他们也在这段难忘而宝贵的经历中得到了历练、成长。
3月14日，泉州疫情大规模爆发。能源炼化事业部坚持疫情防控和经营发展“两手抓、两不误”，部门开展线上办公，讨论制定《2022年度泉州抗疫期间线上会议应急方案》，为云上异地协同开评标提供指导。期间，事业部完成招采项目30余项。
部门经理王灵英快速响应，3月15日完成项目发标工作；副经理庄劲聪挺身而出，3月17日前往泉州石化厂区开展项目评审工作；项目经理刘通晓、欧阳小飞云端协同，3月22日完成泉州石化生产物资谈判工作。
能源炼化部同事们常说：能量源源不断，真金不怕火炼。在这样的高强度、严要求、快响应、强配合下，每个人都练就了一身真本领，不仅提高了自身的能力，更提升了部门的协同效能。
通过大家的不懈努力，有效保障了泉州石化工作顺畅推进，互利共赢的同时，信任也越来越深，合作越来越深入。未来，泉州基地将以炼化一体化项目为依托，积极培育发展EVA、ABS两大潜力产业链。2022年，泉州基地多个新建项目如26万吨丙烯腈、3.2万吨碳四炔烃加氢、200万立地下水封洞库等陆续获批。
能源炼化事业部积极组建党员先锋队，与泉州石化丙烯腈项目组共同策划新建项目招标采购方案，确保各项招标采购项目顺利完成。6月27日，泉州丙烯腈项目提前完成开工目标。
工程咨询事业部
万水千山不等，马不停蹄向前
2022年4月7日，是工程咨询部的“高光时刻”。这一天，中昊晨光2.6万吨/年高性能有机氟材料项目管理咨询合同顺利签署。
中昊晨光项目是两化合并后中国中化第一个开工项目，也是四川省重点建设项目，意义重大，责任艰巨。“这个项目交到我们手上时，第一反应是非常激动，冷静下来，才觉得寝食难安，这么大的工作量，挑战太艰巨了！但是开弓就没有回头箭！”回忆起当时的场景，工程咨询部负责人仍历历在目。
两个多月的时间，项目管理团队马不停蹄，完成采购、施工、综合管理等105项管理制度编制、发布和宣贯工作，终于在7月30日这一天，收到了业主方的感谢信。
在项目执行过程中，团队在原105项管理制度的基础上再次增加了5项采购、文控、施工相关的新制度。在项目计划统筹管理、索赔管理方面，团队在短时间内完成课件编制，并进行宣贯，最终取得良好实施效果；2022年9月，中化商务发起“2.6万吨项目质量月活动”，事业部组织全员参与质量月答题活动，活动提升了项目管理质量和全员质量意识。
在项目物资采购方面，团队对项目采购的风险、难点进行系统讲解和宣贯，取得一致好评。
除中昊晨光项目外，工程咨询事业部在连云港圣奥项目中也积极为项目提供服务保障。
自2021年 8 月21日开工以来，项目部全体人员积极参与项目报批报建、现场施工用电、对外协调等施工准备工作，打响连云港圣奥项目建设的第一枪。
工程建设伊始，项目部负责人勇于开拓，带领项目部员工克服前期报批报建、参建单位繁多、协调难度大等诸多困难，加强协同作战，累计项目整体已完成接近50%。
项目经理李建新现场指挥施工问题及施工难点
工程咨询事业部同时注重安全管理（HSE）工作，形成每周、每月、每季度自查制度，把一切不利于安全生产的因素扼杀在萌芽阶段。在汛期期间，事业部制定防洪抢险应急预案，表明项目部必须杜绝事故发生的决心。开工以来，项目部未发生一起安全、质量事故。
CBS反应装置主体封顶
二硫化碳装置主体封顶
2022年下半年，时间紧、任务重，项目部负责人召开了“大干120天”誓师大会。在项目部负责人的带领下，在全体员工同心协力的奋斗下，工程咨询事业部有信心为实现连云港圣奥项目中交开车目标做出更大贡献。
江苏分公司
扎根产业园，高效保驾护航
中化连云港循环经济产业园，于2017年10月开工建设，占地6000余亩，是中国中化着力于优化区域布局、重点建设的一体化化工园区，旨在打造全球最有特色的碳三产业基地。中化商务始终与集团的发展同向而行，为中化连云港产业园区建设贡献商务智慧。
江苏分公司以保障集团项目投资建设为首要任务，第一时间奔赴徐圩。针对集团化工建设类项目招标需求与当地管理部门监管要求不匹配的问题，江苏分公司编纂了25套更契合项目的化工类项目招采文件模板，保障集团重大项目招采的专业性和高效性。为深化服务内涵，延伸服务链条，江苏分公司提供整体税务统筹咨询服务，为碳三产业项目实现进口关税大量减免，为中国中化在连云港不断扩大品牌影响力贡献力量。
江苏瑞恒碳三一期苯酚丙酮、双酚A、PDH、连云港圣奥聚合物一期等多个项目正处于收官冲刺阶段，江苏分公司将与客户共同战斗，以高质量服务为园区建设保驾护航。
贸易综合部
探索联采联供，提升产业价值
商务公司始终致力于服务集团主业，通过打造高价值的供应链服务模式，助力集团企业提质增效。
贸易综合部以立足集团产业链，深耕供应链服务为理念，积极发掘企业痛点，为企业提供多元化、差异化、定制化的供应链服务。在服务集团内企业时，贸易综合部发现进口主机备件采购是每个石化企业的痛点和难点，海外制造商不直接供货，而由其代理商供货，导致代理商渠道众多、层层加价、资信状况良莠不齐，产品质量难以保障。以上难点，不仅造成企业采购成本增加，还出现采购备件质量没有保证、交货进度不及时、采购流程不规范等问题。
痛点就是机会，要立即抓住时机。贸易综合部迅速开展探索，以泉州石化进口备件采购为试点，以供货方身份参与泉州石化的备件供货。利用积累的国外制造商资源，与国内化工装备企业协同作战，与国外制造商直接建立联系，减少代理环节，既助力企业降本增效，又保证产品质量。目前，已累计中标20多个项目，实现为中化泉州石化进口备件采购降本10%。
贸易综合部总结经验，乘胜追击，将中化泉州石化备件供货经验和方案在公司内部进行推广，也推广至集团内外其他石油化工企业。
未来，贸易综合部将积极探索集团内外企业的需求，全力以赴为集团内石油化工企业发展做好服务。
华夏汉华
精准对接巧撮合，搭建桥梁促共赢
华夏汉华公司立足服务集团主业，挖掘客户需求，扎实推进装备集成和供应链经营，形成了从单一设备供货到集产品寻源、国产化替代、技术解决方案咨询于一体，全方位高价值的服务模式。
2019年，华夏汉华在江西星火取得订单，团队深入调研，发现工厂设备经常出现问题，后经团队努力使问题得到解决。2022年，项目团队派驻人员入驻现场229天，保障江西星火经营业务开展。
团队捕捉到天华院的技术及产品在星火工厂的众多方面都可以推广应用，能够为星火工厂新建项目、技改项目及现有装置高效运行提供更高值品服务。经过团队与两家企业的沟通对接，最终促成江西星火与天华院开展全方位合作。
2022年，项目团队协同天华院、国内外制造商在星火现场进行产研对接及技术交流活动65次，有效推进项目交流和合同执行进度。最终，华夏汉华和天华院在工程项目上持续中标。同时，华夏汉华为天华院与江西星火搭建合作桥梁，在助推两家做实产研需求协同中创造自身协同价值。
北京区域中心
服务合作新篇章，促进多元速成长
2022年，在中化商务“奋战一百天”的日子里，恰逢中昊晨光2.6万吨/年高性能有机氟材料项目的第四批招采高峰期。该项目作为集团内部重点项目之一，采购工作从2022年3月份正式启动，短短几个月的时间已执行项目70个包件，委托金额达8.5亿元。北京区域中心的员工勇挑重担，保障了项目进度。
中化商务向项目现场派驻一支工程服务队伍，与客户共同组成项目管理部，对项目进度、成本、质量、安全进行全面管理，为集团主业赋能。
北京区域中心与工程管理部成功开拓中昊晨光化工研究院2.6万吨高性能有机氟材料工程管理项目
北京区域中心一直紧随公司战略指引，服务集团主业，深化服务内涵。客户范围覆盖生命科学、材料科学、化工工程、环境科学、橡胶轮胎、机械装备等核心主业，通过赋能两化业务融合、深耕区域业务协同、增强市场开拓，为集团客户提供商务智慧。
北京区域中心与中国化工集团结缘于2015年，双方合作始于“亚洲开发银行贷款中国化工集团节能减排推广项目”，掀开了中化商务与中国化工合作的篇章。北京区域中心先后为德州实华化工有限公司无汞新工艺改造年产40万吨PVC装置节能减排项目、昊华气体有限公司4600吨/年特种含氟电子气体建设项目、中昊晨光化工研究院有限公司2500吨/年聚偏氟乙烯树脂项目以及黎明化工研究设计院20JJKC建设项目等集团重点建设项目提供采购服务，切实增加了中化商务与化工集团客户合作的范围和深度。
随着公司数智化服务能力不断提升，北京区域中心还与中国化工旗下重点企业就电子采购平台建设、项目管理、采购咨询等多个领域展开合作交流，既帮助客户提升采购效能，实现降本增效，切实为客户采购管理提供智力服务，又在合作过程中提升自身实力，促成多元成长。
向化工集团客户推介数智化产品
北京区域中心在深入推进区域业务协同中持续探索，先后与华夏汉华招标团队业务融合；协同信息化小组积极向化工集团各下属企业推荐化云数智及电子采购平台；与工程管理部共同开拓工程服务领域市场；协同分公司为化工集团客户提供专业化+区域化的服务。
2022年，中化商务人面对严峻的国内外形势，他们不惧严寒，不畏艰险，闯出了一条条新路，创造了一个个奇迹，正是大家的向心力、凝聚力，使得我们历风雨而自强，经挑战而弥坚。
秋收时刻，当我们为这些沉甸飘香的硕果感慨、豪迈时，出发的号角已经奏响，于是我们向着前方发起冲锋，向着目标奋力冲刺!
秋收时节，千帆竞发；
秋收过后，才是冬藏。
未来，中化商务将继续坚定践行“科学至上”理念，向着打造成为“最具影响力的知识密集的创新型产业服务商”的目标迈进，以更加优异的成绩，喜迎党的二十大胜利召开！