3月22日，为贯彻落实中国中化和中化资本“卓越运营能力提升年”的各项要求，以卓越运营管理体系的落地实施作为年度经营工作主线，全面提升各层级运营管理能力，打造卓越运营文化，中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）召开2023年卓越运营工作动员会，强调以更高水平的管理确保达成年度目标，助力实现企业的高质量发展。
会上，中化商务财务副总监韩雪首先传达了中国中化和中化资本卓越运营工作的要求，并将中化资本党委书记、总裁李强在中化资本卓越运营工作启动会上的重要部署作深入讲解。
中国中化战略执行部副总监龚莉莉详细介绍了中国中化卓越运营管理体系的出台背景、建设情况、体系内容和推进计划。
中化商务财务部总经理陈朝代表卓越运营工作小组作《中化商务卓越运营动员会报告》。报告结合中化商务自身管理诉求以及战略定位，阐述了中化商务双循环的卓越运营体系指导思想，同时明确目标并形成工作机制，拆解重点工作且制定关键动作，并由各工作小组承接，确保卓越运营工作有效落地。
中化商务党委书记、总经理毛适博对卓越运营工作提出三点要求：
1、形成共识
卓越运营是集团贯彻落实中央高质量发展实施的具体行动；是集团审时度势，充分研判内外部环境，结合自身实际所制订的强企方略；是遵循企业科学治理本源的必然选择。
2、贯彻落实
要结合上级单位要求，努力构建符合公司价值定位及自身特点的双核卓越运营体系。一方面我们自身要卓越，实现提质增效、高质量发展；一方面要提高对中国中化以及产业单位卓越运营管理的贡献度。
3、落地行动
各单位、部门要重新审视自身工作，将卓越运营作为全年工作主线，按照卓越运营工作体系的指引，创造性地执行实施，积极拓客展业，加强卓越分公司建设，坚持精兵强将的人才战略，坚持一切成本皆可控，积极开源节流，确保卓越运营在一线落地，并取得实际成效。
会议最后，中化资本财务总监王鹤飞作总结讲话，在对中化商务卓越运营工作部署给予肯定的同时，作出五点提示：
01、坚持目标导向，要有前瞻能力。
02、选用合适的工具和方法，并予以充分利用。
03、工作要做到可量化、可评价、可考核。
04、确定一批重点改善的项目。
05、做好卓越运营工作的提炼和总结，形成中化商务的卓越运营管理体系。
会议由中化商务财务副总监韩雪主持，中化商务领导班子成员、各部门负责人等领导现场参会，公司所有员工线上参会。