2023年4月25日－26日，中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）召开“聚力共赢 点亮繁星”卓越运营战略研讨会暨颁奖典礼，会议主题为“存量业务卓越运营、增量业务创新突破，战略迭代引领公司高质量发展”。会议对进一步厘清战略发展思路，推进卓越运营建设，进行了深入研讨。中化商务领导班子成员、在京中层管理人员、区域分公司负责人出席会议。
首先，中化商务党委书记、总经理毛适博，党委委员、纪委书记张琦作战略研讨开篇导入。近几年，公司的经营规模、区域布局、业务创新等目标渐次达成；特别是分公司从起步初期的“星星之火”快速成长，已成为公司的核心业绩增长极；公司持续打磨供应链服务、工程服务及产业咨询服务，四大平台发展模式逐步清晰。现阶段，中化商务正处于历史新的发展阶段，如何进行下一轮的战略迭代升级、更好服务主业、实现卓越运营、创新业务突破是本次研讨重点。
中化商务城乡发展事业部副总经理（主持工作）周克斌，中化商务战略规划部副总经理（主持工作）张小波分别就基建政策动态及业务协同案例进行分享。
研讨环节由中化商务人力资源部李茜作为主催化师进行引导，战略规划部协同办公室提供全程运营支持及催化保障工作。
公司各专业事业部、区域分公司、职能部门负责人作为本次研讨会学员分为四组，在一天半的时间里，分别从“新趋势、新技术”、“新客户、竞争”、“服务主业”、“自身禀赋”四个视角对自身关键差距、突破举措、核心战略解读、战略机会进行了广泛、深入的探讨。
学员们运用实际工具梳理研讨成果，同时进行现状扫描，分析自身业务的战略支撑点及提升改进的方向，反思业务现状，充分展开较深层次的思考。通过洞察自身，深入分析在公司整体战略下如何实现自身业务高质量发展。各组学员通过激发团队智慧集思广益，与各业务单元的交流寻找协同点，学员们思考问题有高度、分析问题有深度、踊跃发言有热度，取得了丰富的研讨成果。
通过此次研讨，各组学员对中化商务各经营单元如何切实履行服务国民经济核心产业、保障中国中化核心主业的路径有了更深入认识，进一步统一了思想、提升了能力、解决了问题。各组均表示，要将研讨成果进一步融入到日常工作中，聚焦公司战略，打造过硬业务本领；以业务模式创新及管理模式创新为根本，将自身业务与公司战略深度融合，形成团队合力；以更高标准、更严要求、更实举措，发挥协同作战优势，全面推进公司业务高质量发展。
同时，会上举行了评优颁奖仪式。对2022年先进团队和先进个人予以表彰，进一步激励干部员工提振“精气神”，新的一年展现新作为，取得新成效，再上新台阶。
毛适博总教练在研讨会关闭讲话中指出，商务公司能取得现在的成绩离不开有理想、追求高目标的团队，离不开不怕困难、敢于创新的商务人。
他表示，要全面落实中国中化2023年的各项重点工作，推动发展要有思路、有举措、有成效。公司干部员工要聚焦国家战略任务使命和中国中化发展要求；做好提质增效、健全卓越运营工作，重视深层次改革和公司治理，提升管理效能。在服务集体主业上尽职尽责，在集团工程建设管理水平提升及构建合规经营长效机制等方面发挥商务价值。
毛适博对所有干部员工提出三点期望：
01
保持战略定力。统一思想认识，坚定发展信心，发扬好中国中化“精气神”，以服务国民经济发展、保障集体核心主业的根本逻辑，做优产业服务，发挥价值担当。
02
勇于创新突破。在干事创业中要敢于创新，勇于跳出条条框框限制，把创新精神贯穿工作始终，既能打硬仗，还要“善打巧仗”。
03
牢固树立“过紧日子”思想，坚持艰苦奋斗，努力提升卓越运营管理能力，树立高目标，有紧迫感、有斗志、有理想，迎难而上。锚定奋斗目标，出色完成好各项经营任务，为公司实现高质量发展不懈奋斗！
于时机中育新机，于变局中开新局。中化商务整装待发，必将在高质量发展地道路上劈波斩浪、行稳致远！
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