近日，由中国港口采购供应链联盟主办的“2024中国港口采购供应链联盟生态伙伴大会”在青岛举行。中化商务有限公司（以下简称“中化商务”）应邀出席大会，中化商务总经理助理任荣作为嘉宾发表主题演讲。
本次大会聚焦“新质领航 和合共赢”主题，旨在与各大港口和供应链生态伙伴共同探索采购供应链新模式、新技术、新机遇，推动中国港口采购供应链的智慧化、绿色化发展，携手共建更加高效、协同、绿色、共享的港口供应链生态体系。
会上，任荣以《协同合作“供应链”，激活打造“共赢链”》为题发表演讲，深刻剖析如何通过构建协同合作和阳光透明的供应链生态，来促进供应链可持续发展。
任荣表示，港口行业采购供应链面临着外部不确定性和国内管理提升、监管从严的双重挑战，加强企业内部协同和外部上下游供应链协同构建可持续的供应链生态，将成为港口行业企业供应链优化升级转型的必由之路。
中化商务深耕供应链领域，致力于保障中国中化供应链生态建设，结合中化商务丰富的采购供应链协同建设方法与实战经验，任荣详细阐述了中化商务现代化采购供应链管理体系规划设计+数字化平台建设+运营的系统化解决路径。
中化商务运用数字化采购供应链管理平台，为构建高效管理体系、促进共赢供应链生态提供坚实支撑。平台通过信息实时共享，削减不必要的中间流程，确保供应链生态各方高效获得协同价值。目前，中化商务已分阶段落地电子招投标系统、招采合规风控系统、供应商管理等多项数字化采购供应链系统。
供应链管理的核心是从“供应链”到“共赢链”管理供应商，不仅要做好供应商管理，更要向供应商赋能，才能实现真正意义上的“共赢链”。目前中化商务正在探索“供应商全生命周期管理+运营服务”模式，以数据为抓手，对供应商的评价将从事后评价推向事中评价，将评价依据由主观评价变为客观数据，对供应商法人主体的单一评价维度转向法人主体+品类的综合评价，并将评价结果直接应用到品类采购的具体策略中。最终希望实现，以采购人的管理目标牵引供应商优化和提升，同时，赋能供应商，让优秀的供应商得到更多收益，让不足的供应商明确知道提升路径，帮助供应商更好的服务采购人，最终实现管理+赋能，构建采购人和供应商相互正向驱动的健康生态。
除此之外，中化商务依托化云零碳平台，将产品碳足迹管理与采购及供应链管理有机结合，推动上下游企业协同减排，为实现碳中和目标贡献力量。
未来，中化商务将协同众多优秀企业，精准把握机遇，共同应对挑战，推动港口行业向更加协同、高效、可持续方向发展，为全球贸易和经济增长提供有力支撑。