2025年3月17日至18日，中化商务在京召开市场发展能力提升专题会。本次会议全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议部署，切实落实中国中化改革发展研讨会精神，及时响应“群策群力 行非常规之举”活动号召，坚持干字当头、保持战略定力，笃行中化商务“三个放在”未来发展思路，全面提高市场发展能力，以破常规思维、非常规举措、超常规成效，奋力开创公司高质量发展新局面。
中化资本总裁、党委副书记江南，党委委员、财务总监王鹤飞以及财务管理部负责人到会指导。中化商务执行董事、党委书记、总经理毛适博，中化商务领导班子成员、各专业事业部、分公司负责人参加会议。
本次会议围绕市场发展能力提升，开展一站式对话、专家授课、经验分享、专项研讨等环节，与会人员就一系列好经验、好做法进行深入交流互鉴，就外部行业研判洞察、内部协同创新机制等方面积极探讨、建言献策。
会议强调，当前和今后一个时期，必须把中化商务的发展放在中国中化、中化资本对商务发展的战略功能定位上，放在中国中化、中化资本发展的大局全局和总体部署中，放在行业、客户推进采购与供应链管理高质量发展的大趋势下，思考和谋划。要保持战略定力，找准发展坐标；要始终胸怀大局、紧跟政策导向，做好政策研究、跟踪和落实；要坚持专业化、区域化、数智化、平台化“四化驱动”，推动公司2-4-N战略落实落地。
会议要求，深化卓越运营，提升发展质效。一是加速推动数智转型升级，推进人工智能等创新应用，构建行业差异化竞争力，在深耕投资链、供应链中长成“参天大树”。二是健全合规体系建设，加强基层管理、合规管理、业务质量管理，夯实发展“根基”。三是优化体制机制，创新OKR等管理举措，激活创新业务发展的内生潜能。
会议指出，2025年是“十四五”收官之年和“十五五”谋划之年，也是中国中化进一步全面深化改革、背水一战的冲刺之年，要坚持高目标牵引，增强发展信心，积极抢抓市场，确保完成年度各项任务目标。要进一步鼓足锐意进取的干事创业热情，打造一支有激情、有思想、有能力、能落地的团队，真抓实干彰显新时代中国中化“精气神”。
会上，公司总经理助理高晗围绕分公司发展思考、拓客展业案例分享、加强业务管理及重点机遇分析等方面作专题授课，总经理助理任荣、胡京磊分别围绕招标基石业务和闲废物资处置等创新业务作交流发言。河北、江西分公司代表分享市场开拓和以协同平台价值赋能中国中化主业的经验和体会。
“一窗通问”环节，各“总分协同”抓总部门、创新业务部门和职能部门“集中出摊”，为分公司代表面对面反馈问题、答疑解惑。商务培训环节，邀请权威专家结合工作实际情况，对商务形象、仪态、接待、拜访等礼仪规范开展培训，进一步提升员工专业职业素养、涵养企业文化，塑造良好“商务人”形象。
本次会议还对金融行业总分协同开展专项研讨。研讨会以“目标引领、问题导向、务实行动”为题，金融采购事业部作公司金融行业工作汇报，河北、上海、山东分公司代表分享区域开拓经验。与会人员围绕客户开发、业务创新、质量提升和协同机制等议题提出建设性意见，并形成具体工作方案。